灵汇股份2020年年中工作会议圆满召开

最新动态2020-08-12

8月7日，灵汇技术股份有限公司2020年度年中工作会议在灵汇总部举行。公司的主要干部齐聚一堂，对标公司2019年年终工作会议的要求和部署，全面总结2020年上半年工作，分析当前存在的问题和不足，有针对性地制定下一步举措，部署下半年工作，推动全年目标任务完成，实现核心业务高效发展。

会上，各条块负责人分别汇报了上半年的经营情况以及下半年发展目标和计划，并以小组的形式进行了头脑风暴，对未来战略、核心能力以及提升路径等问题展开充分讨论。各条块负责人在会上总结得出：2020年上半年，疫情打乱了经济发展的正常步伐，我们遇到了各种困难，同时也面临多种机遇与挑战，令人鼓舞的是，在整体下行的市场环境下，灵汇产品的销售实现了近两倍的同期增长，新的资本合作为公司带来新的活力，公司整体运营仍实现较大突破，全体员工表现出的优秀执行力和过硬战斗力，是灵汇不断前行的基础。

在认真听取了各条块工作汇报后，董事长王必松指出，目前灵汇处于产业升级的过程中，要注重和提倡创新精神，因为这是企业稳步成长、快速发展的核心。围绕未来战略发展规划和认知升级，我们要加快技术创新，研发能力和运营能力，推动企业管理升级、组织升级、产品升级，提升核心竞争力，同时扎实地做好市场、产品和服务，不断地夯实团队力量，不忘初心，迎难而上，推动企业健康快速发展。结合下半年重点工作，董事长王必松提出三点要求：

一是要落实2020营收目标，做强做优核心业务 各部门领导发挥带头作用，同心同向，心无旁骛攻主业，强势冲刺下半年业绩，确保各项目标指标圆满实现，为明年更好的发展打下基础。

二是要聚焦经营质量的提升 要筑牢风险防控底线，从源头把关，提高合同质量，改善现金流；做好资金策划，强化成本意识，加大收款力度，做到一体化计划精准执行，实现资金良性内循环，降低经营风险。

三是要适应公司创新发展新常态 各部门领导大力实施创新驱动发展战略，坚持技术创新，打好核心技术研发攻坚战，确保未来方向正确；坚持管理创新，树立“品牌”发展战略，实现全方位创新转型。

为了更好应对数字时代变化带来的组织变化，使管理者在运用权力的同时，加强培养自身的领导力与管理能力，8月8日，灵汇股份特邀浙江大学博士、企业管理专家王群峰老师开展了主题为《业务领导者的领导力与管理能力提升》的培训。在近7小时的培训里，王老师通过紧密结合企业数字化实例，针对数字化发展工作中存在的疑难问题进行分析讲解和专题讨论，同时结合自己的管理经验进行了理论讲解和案例分析，有效提升了在场同事数字化思考的能力，引发了各位领导对管理方式的思考。

下半年希望全体灵汇人面对新目标、新挑战，满怀信心，紧抓机遇，突破升级，为灵汇迈入新的发展阶段做好战略布局，为公司发展作出贡献。